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    1. 人才招聘

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      人才招聘

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             企業間的競爭就是人才的競爭,公司本著"廣聚人才 人盡其用"的人才觀,視人才為企業第一資源。以培養人才、留住人才、引進人才、用好人才為宗旨,做好人才隊伍的全面整合,努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神,富有生機和活力的高素質人才隊伍,實現公司人才發展戰略目標,確立公司在國土資源規劃領域的人才優勢。
      (一)發展原則
      1、堅持高標準的原則
            通過科學方法制定高標準選拔和人才培養方案,為企業提供從人才招募、培訓開發、績效管理、接班人計劃等一系列人力資源實踐活動提供科學依據,確保企業選對人才。通過培訓和開發使人才,建立暢通的人才引進渠道,大力培養對企業發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才,重點培養理論功底扎實,經驗豐富,業績突出的高級工程技術人才和管理人才,形成公司高層次人才群體。
      2、堅持遞次培養原則
            遵循“長期開發,重點培養,以點帶面”的人才培養策略,注重公司各人才隊伍的建設,采取多形式、多渠道的培養方式,大力培養具有發展潛力的年輕人才,儲備后續人才資源,增強行業發展后勁。
      3、前瞻性原則
            即從實現公司發展的戰略目標出發,對人才開發進行適度超前的高起點、高標準的謀劃,以培養、造就一支高層次、高素質、高效能的一流人才隊伍,占領行業的人才制高點。
      4、堅持開放性原則
            按照“有利于人才匯聚,有利于人才發展,有利于人盡其用”的要求,建立健全公司人才開發體系和運行機制。以建立公司全方位開放的人才開發與培養的大格局出發,既要進行自我開發,又要大力引進所需的緊缺人才,盡可能地以較低的投入獲得最大的人才效能。完善和優化用人機制,建立人才資源庫,實行人才動態管理,促進高級人才脫穎而出。
      (二)發展目標
            堅持”以人為本”的企業人才戰略,建立一整套人才培養、選拔、使用、管理、考核機制,加大員工繼續教育,造就企業帥才、經營管理將才、業務技術專才、門類齊全的崗位干才。培養造就和儲備一支適合發展戰略需要的、具有開拓創新精神、有專業特長、素質優良,結構合理、愿意為企業奉獻的一流人才隊伍;培養造就一支適應科技創新、管理提升需要的專業門類配套的高水平工程技術與管理隊伍;培養造就一支能滿足產業發展的訓練有素、運作靈活的高水平技術工人隊伍。形成一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足的高技術人才團隊,為企業實現快速發展提供堅實的人才支持和智力保證。
      (三)發展措施
      1、塑造以人為本的企業文化。思路決定出路,實現人才規劃目標,首先在于思想觀念上要與時俱進。提高“以人致勝”的戰略意識,樹立“人才資本”的經營理念,強化“以人為本”的企業主體價值觀。
      (1)提高“以人致勝”的戰略意識
            不斷提高“以人致勝”的戰略意識,企業領導及管理人員,將夯實人才基礎作為企業戰略目標實現的關鍵支撐點,將實現人才發展作為關乎企業前途命運的重大任務來抓。公司將人才發展作為“一把手工程”來抓,從而保證人才發展的速度適度超前企業的總體發展。
      (2)樹立“人才資本”的經營理念
            “人才資本”是企業牢固樹立的經營管理理念。公司不斷從價值創造的角度來思考人才問題、制定相應的人才管理長效政策,從而切實保障人才發展所需的資金投入和管理支持。同時,從公司資本價值的角度認真分析相關投資方案,更多地從經濟角度論證其投資合理性和有效性,選擇最經濟的方式來確保人才資本的保值增值。
      (3)強化“以人為本”的企業價值觀
            人才隊伍的培養、引進和使用工作,應作為全局性、基礎性的戰略工作。公司在設計政策、制度時,首先考慮到“人”的因素,其次要使員工權益與企業權益“雙贏”。同時,在日常的管理活動中,管理者力求尋找全新的心智模式,更多地從構建伙伴關系的角度,讓尊重、信任、理解和關心成為未來企業人才管理模式的“基因”,按照素質能力定位與個性需求定位相結合的原則來進行人性化的管理,進而推動多重滿意的實現;破除人才只能“剛性”管理的傳統思維,樹立“剛性”管理與“柔性”管理相結合的人才流動觀念,為人才流動做好各種服務;破除人才“平均主義”的分配思想,樹立“一流業績,一流待遇”的分配觀念,加大人才激勵的力度。
       2、堅持人才開發與管理機制的創新。
      人才競爭,歸根到底是人才開發管理制度與機制的競爭。公司一直致力于做好人才管理制度和機制,使公司擁有的人才避免浪費和丟失,同時加大培養和創造人才的力度。無論是在實施挖掘人才潛力,還是鼓勵人才引進、人才租賃時,公司始終在建立一套科學、透明、合理高效的人才開發與管理機制上不斷創新,逐步實現人才的市場化運作與科學化管理。
      (1)建立以市場為基礎的人才資源配置的新機制。
            公司人才開發與管理,不斷改變傳統人事管理的思路,堅持以市場化的思維來予以運。不斷強化人才資本觀念,建立和完善內部人才體系,利用市場的供求、競爭和價格機制的作用來配置人才資源。
      (2)形成以績效為導向的激勵機制。
            公司積極推進人才使用制度的改革,通過改革薪資制度、評價制度,實施競爭上崗、崗位聘用,建立一套合理、有效的人才競爭激勵機制,從而充分調動人才的積極性和創造性。公司積極穩妥地推進和完善各項薪酬、福利和保險制度,強化高級管理人員的績效考核和薪酬管理。
      (3)建立以發展為導向的人才開發機制。將公司發展與個人發展緊密結合起來,將人才引進、租賃與內部開發有機結合,并以內部開發為重點,充分發掘各類人才的潛在能量,形成人才發展與企業發展互動機制。同時,公司幫助員工量身制定各自的職業發展規劃,為員工打造良好的職業發展平臺。
      3、優化人才成長環境。
      擁有人才是企業獲得核心能力,實現持續發展的必要條件,如果不能夠為人才提供充分發揮才能的企業環境,人才的作用和價值仍然不能夠充分顯現。因此,公司人才開發與管理的重點從對人才數量的關注轉向內部用人環境營造。 通過更新觀念,提高公司員工對“人才是第一資源”的再認識,提高對人才工作新情況、新問題的分析能力,增強人才競爭的危機感和緊迫感,在全公司內部營造一個尊重人才、尊重創造、鼓勵創業的良好氛圍,推動人才發展戰略的實施。


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